2024年，面對(duì)新發(fā)展格局帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在堅(jiān)定不移地推動(dòng)煤炭主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，公司將積極探索低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)、效益互補(bǔ)、市場(chǎng)互補(bǔ)的多元發(fā)展新格局。公司將在鞏固煤炭主業(yè)的基礎(chǔ)上，加快低碳轉(zhuǎn)型，促進(jìn)各產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

1.毫不動(dòng)搖地做優(yōu)、做強(qiáng)煤炭產(chǎn)業(yè)

煤炭產(chǎn)業(yè)要全力推進(jìn)酸刺溝煤礦、寶山煤礦周邊煤炭資源整合工作；要做好煤礦手續(xù)辦理工作，切實(shí)保障生產(chǎn)接續(xù)及合規(guī)生產(chǎn)。加大災(zāi)害治理項(xiàng)目資源開(kāi)發(fā)力度。持續(xù)推進(jìn)各煤礦智能化礦山系統(tǒng)運(yùn)維、體系建設(shè)工作。

2.優(yōu)化運(yùn)銷(xiāo)客戶(hù)結(jié)構(gòu)，完善線路建設(shè)

運(yùn)銷(xiāo)環(huán)節(jié)要多渠道拓展煤源，在力降采購(gòu)成本的同時(shí)，盡可能增加社會(huì)煤源采購(gòu)量，并通過(guò)開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)地銷(xiāo)非電力長(zhǎng)協(xié)用戶(hù)、加強(qiáng)現(xiàn)貨貿(mào)易、優(yōu)化鐵路外運(yùn)組織、不斷增加運(yùn)量。通過(guò)合理調(diào)劑兌現(xiàn)煤種結(jié)構(gòu)，不斷完善客戶(hù)評(píng)級(jí)機(jī)制，推行競(jìng)價(jià)銷(xiāo)售機(jī)制等方式，提升煤礦銷(xiāo)售精細(xì)化管理水平，最大限度提升營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)盈利。

3.煤化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展穩(wěn)步前行

煤化工產(chǎn)業(yè)要加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品方案，靈活調(diào)整涉稅產(chǎn)品的生產(chǎn)比例，并通過(guò)氣化擴(kuò)能改造、大力度降本創(chuàng)效等措施，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。要依據(jù)消費(fèi)稅政策，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)開(kāi)始對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)進(jìn)一步提升氧化蠟、α-烯烴等新產(chǎn)品的質(zhì)量，繼續(xù)開(kāi)拓渠道進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，擴(kuò)大“伊泰化學(xué)”國(guó)際知名度。

4.守住安全環(huán)保底線，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平

公司持續(xù)健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系和安全管理制度體系。高效應(yīng)用雙重預(yù)防機(jī)制，修訂雙重預(yù)防機(jī)制相關(guān)的工作制度，統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)估方法，不斷提高安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。立足碳排放“雙控”和綠色發(fā)展要求，統(tǒng)籌規(guī)劃好減污、降碳、增綠各項(xiàng)工作，用好環(huán)保設(shè)施數(shù)字化改造成果，提升能耗控制水平，確保各類(lèi)排放達(dá)標(biāo)。組織開(kāi)展危險(xiǎn)廢物管理專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估，監(jiān)督指導(dǎo)評(píng)估過(guò)程存在的問(wèn)題和隱患，進(jìn)一步提升危廢管理水平，科學(xué)、系統(tǒng)、全面規(guī)劃公司碳管理工作，適時(shí)啟動(dòng)碳管理體系建設(shè)，助力公司實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)。

5.推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力

公司要借助各類(lèi)合作實(shí)驗(yàn)室技術(shù)、人才優(yōu)勢(shì)構(gòu)建依托項(xiàng)目，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以產(chǎn)品為方向、以技術(shù)為核心，上下聯(lián)動(dòng)協(xié)同發(fā)展提升競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快推進(jìn)萬(wàn)噸級(jí)α-烯烴產(chǎn)業(yè)化示范項(xiàng)目建設(shè)及生物制乙醇新產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用和項(xiàng)目落地，提升精細(xì)化學(xué)品、新材料產(chǎn)品占比和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

同時(shí)，規(guī)劃建設(shè)好智能化選煤廠，并在深部開(kāi)采、邊幫開(kāi)采、超長(zhǎng)工作面回采等方面聚焦關(guān)鍵技術(shù)形成優(yōu)勢(shì)力量攻關(guān)，使礦山和洗煤廠建設(shè)逐漸從單一智能走向集成智慧。

6.優(yōu)化公司治理水平，提升資本運(yùn)作能力

公司要強(qiáng)化資金成本意識(shí)，合理安排經(jīng)營(yíng)、投資的資金支出。提高核定經(jīng)營(yíng)性周轉(zhuǎn)金的科學(xué)、合理、準(zhǔn)確性。以增強(qiáng)資產(chǎn)盈利能力為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)投資管理，逐步實(shí)現(xiàn)“實(shí)業(yè)+資本”雙輪驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)新格局，從而打破傳統(tǒng)行業(yè)和地域約束，進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)，充分整合外圍資源，保證公司長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)展。

公司要繼續(xù)完善上市公司合規(guī)管理體系，優(yōu)化治理水平，提升信息披露能力，提升信息價(jià)值量，為投資者投資決策提供客觀、真實(shí)依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)的監(jiān)督和報(bào)告程序，確保重大事項(xiàng)決策程序的合規(guī)合法、清晰公正。提升相關(guān)人員法治意識(shí)、規(guī)范意識(shí)、紅線意識(shí)和上市公司意識(shí)。持續(xù)強(qiáng)化公司治理規(guī)范化運(yùn)作，進(jìn)一步提升公司治理效率和科學(xué)性。